A legfontosabb vezetői jellemzők szorosabb áttekintése
A vezetés vonáselmélete a különböző személyiségjegyek és jellemzők azonosítására összpontosít, amelyek különböző helyzetekben sikeres vezetéshez kapcsolódnak. Ez a kutatássorozat a hatékony vezetés természetének egyik legrégebbi vizsgálata volt, és kötődik Thomas Carlyle által az 1800-as évek közepén először javasolt "nagy ember" elmélethez .
Thomas Carlyle és a vezetés vonatelmélete
Carlyle szerint a történelmet rendkívüli vezetők alakítják. Ez a vezetőképesség olyan dolog, amit az emberek egyszerűen születnek, gondolta Carlyle, és nem valami, amit ki lehet fejleszteni. Carlyle ötlete ihlette a korai kutatásokat a vezetésről, amelyek szinte teljesen az örökölhető tulajdonságokra koncentráltak. A vezetés vonáselméletének néhány következménye az, hogy:
- Bizonyos tulajdonságok bizonyos magatartásformákat hoznak létre
- Ezek a minták következetesek a különböző helyzetekben
- Az emberek e vezetői vonásokkal születnek
A vezetői vonásokkal kapcsolatos viták
A vezetésről szóló korai tanulmányok a vezetők és a követők közötti különbségekre koncentráltak azzal a feltételezéssel, hogy a vezetői pozícióban lévők több vezetési tulajdonságot mutatnak, mint az alárendelt pozíciókban. A kutatók azonban azt tapasztalták, hogy viszonylag kevés tulajdonságot alkalmaztak a vezetők és a követők megkülönböztetésére.
Például a vezetők általában magasabbak voltak olyan jellemzőkben, mint az extroverzió , az önbizalom és a magasság, de ezek a különbségek általában kicsiek.
Vannak nyilvánvaló problémák a vezetés vonzási megközelítésével kapcsolatban. Mivel ennek az elméletnek a szószólói azt sugallták, hogy bizonyos tulajdonságok szoros vezetéshez kapcsolódnak, miért nem mindenki, aki ezeket a feltételezett "vezetői tulajdonságokat" mutatja, nagyszerű vezetővé válik?
Mi a helyzet azokkal a nagyszerű vezetőkkel, akik nem rendelkeznek a vezetéshez jellemző vonásokkal? Mi a helyzet a szituációs változók vagy a csoport jellemzőivel?
Fontos kutatás a vonalvezetés elméletéről
A vezetés vonáselméletének későbbi kutatása magában foglalja:
- 1948 -Ralph Melvin Stogdill tanulmányai szerint a vezetés az egyéni és a társadalmi helyzet közötti kölcsönhatás eredménye, nem pedig egy előre meghatározott vonalcsoport eredménye.
- 1974 -Stodgill további tanulmányokat folytat, amelyek azt mutatják, hogy mind a tulajdonságok, mind a helyzetváltozók hozzájárulnak a vezetéshez.
- 1980-as években - James M. Kouzes és Barry Z. Posner felmérése több mint 1500 menedzserrel és azt találta, hogy a legjobb vezetéshez kapcsolódó négy legfontosabb tulajdonság őszinte, előremutató, inspiráló és hozzáértő. Kouzes és Posner ezt a négy jellemzőt "hitelesnek" nevezi.
Fontos vezetői vonások
Még ma is, a könyvek és cikkek a különböző jellemzőkkel rendelkeznek ahhoz, hogy nagyszerű vezetővé váljanak. Csak csináljon online keresést a vezetési jellemzőkről, és több száz olyan webhellyel találkozik, amelyek listát adnak neked.
Különböző kutatók tanulmányokat és kutatási felülvizsgálatokat folytattak, amelyek számos különböző vonást kapcsoltak a hatékony vezetéshez.
Például Stogdill 1974-es felülvizsgálata a vezetői tulajdonságok azonosította tulajdonságok, beleértve az életkor, a testalkat, és a megjelenés, az intelligencia , a tudás, a felelősség és az önbizalom .
Kutatási pontok bizonyos vezetői jellemzőkre
Az egyik legutóbbi tanulmánycsoport arról szólt, hogy a munkavállalók hogyan rangsorolják a vezetőiket. Annak ellenére, hogy az intelligencia és a megbízhatóság következetesen kívánatos volt, a vezetőkben az alkalmazottak által elvárt vonások az irányításuk szintjétől függenek. Általában inkább személyközi vonásokat szeretnének, mint pl. Az együttérzés és az egyetértés az alacsonyabb szintű felügyeletekben és a domináns vonásokban, mint a magasabb szintű felügyeletek ambíciói és bizonytalansága.
A nagy vezetéshez leggyakrabban kapcsolódó jellemzők közé tartoznak a következők.
- Intelligencia és cselekvésorientált ítélet: Nagy vezetők és okosak, és olyan döntéseket hoznak, amelyek a csoportot előre mozdítják.
- Elkötelezettség elfogadni a felelősséget: Erős vezetők vállalják a felelősséget, és nem adják át a felelősséget másoknak. Sikerükön állnak, és vállalják hibáikat.
- Feladat Kompetencia: A nagy vezető szakképzett és képes. A csoport tagjai képesek arra, hogy megnézzék a vezetőt egy példaért a dolgok elvégzésére.
- A követők és szükségleteik megértése: A hatékony vezetők figyelmet fordítanak a csoport tagjaira, és valóban törődnek velük a sikerük segítésében. Azt akarják, hogy a csoport minden egyes tagja sikerrel járjon, és szerepet játsszon az egész csoport mozgatásában.
- Az emberek készségei: A kiváló interperszonális készségek nélkülözhetetlenek a hatékony vezetéshez. A nagy vezetők tudják, hogyan kell jól kommunikálni más vezetők, valamint a csapat tagjai.
- Szükséges az eredmény: A vezető vezetőknek sikerülniük kell, és segíteniük kell a csoportnak a célok elérésében. Ők valóban törődnek a csoport sikerével, és elkötelezettek abban, hogy segítenek a csoportnak elérni ezeket a mérföldköveket.
- Kapacitás az emberek motiválására: A nagy vezető tudja, hogyan inspirálja mások és motiválja őket, hogy tegyenek meg mindent.
- Bátorság és megoldás: A legjobb vezetők bátorak és elkötelezettek a csoport céljai iránt. Nem titkolják el a kihívásokat.
- Kitartás: Erős vezetők ragaszkodnak hozzá, még akkor is, ha a dolgok nehezülnek, vagy a csoport jelentős akadályokkal küzd.
- Megbízhatóság: A csoporttagoknak képesnek kell lenniük arra, hogy függjenek és megbízzanak a vezetőjükben.
- Határozottság: A nagy vezető képes dönteni és magabiztos döntéseiben.
- Magabiztosság: A legjobb vezetők közül sokan nagyon magabiztosak. Mivel magabiztosak magukban, a követők gyakran elkezdik megosztani ezt az önmeggyőződést.
- Assertiveness: Egy nagy vezető képes lesz arra, hogy közvetlen és határozott legyen, anélkül, hogy túlságosan tolakodó vagy agresszív lenne.
- Alkalmazkodóképesség és rugalmasság: a hatékony vezetők nem ragadnak meg egy útvesztőben. Képesek arra, hogy a dobozon kívül gondolkodjanak és gyorsan alkalmazkodjanak a változó helyzetekhez.
- Érzelmi stabilitás: Amellett, hogy általánosságban megbízhatóak, az erős vezetők képesek ellenőrizni érzelmeiket és elkerülni a túlzott reakciókat.
- Kreativitás: Talán a legfontosabb, hogy a nagyszerű vezetők nemcsak saját kreativitással rendelkeznek , hanem képesek a kreativitás előmozdítására a csoport tagjai között.
Nincs általános tulajdonságok listája létezik
A közelmúltban sok kutató arra koncentrált, hogy a vezetés olyan esetleges megközelítést alkalmazzon, amely azt jelenti, hogy bizonyos tulajdonságokkal rendelkező emberek hatékonyabbak lehetnek egyes vezetői helyzetekben és kevésbé másokban. Míg a kutatás azt sugallta, hogy bizonyos tulajdonságok néha erős vezetéshez kapcsolódnak, azt is mutatja, hogy nincs olyan univerzális lista, amely azonosítja azokat a vonásokat, amelyeket minden nagy vezető rendelkezett, vagy amelyek garantálják a vezetői sikereket minden helyzetben.
Egy Word From
Miközben ezek a tulajdonságok gyakran kapcsolódnak a hatékony vezetéshez, fontos megjegyezni, hogy néhány vezető rendelkezik mindezekkel a tulajdonságokkal. Általában egy erős vezetőnek sok ilyen tulajdonsága lesz, de a helyzetnek fontos szerepe van annak meghatározásában is, hogy az emberek képesek-e jól vezetni. Sok esetben ez a kölcsönhatás e tulajdonságok és a helyzet, amely meghatározza a vezetői minőség .
> Források:
> Lussier R, Achua C. Vezetés: elmélet, alkalmazás és készségfejlesztés . Mason, OH: Cengage Learning; 2012-ben.
> Nichols AL, Cottrell CA. Mit akarnak az emberek a vezetésükben? a vezetői szint szerepe a vonás kívánsága szerint. A vezetés negyedévente . August 2014; 25 (4): 711-729. doi: 10.1016 / j.leaqua.2014.04.001.
> Shriberg A, Shriberg D. A vezetési alapelvek és alkalmazások gyakorlata. Hoboken, NJ: John Wiley and Sons; 2011.