Mi a transzformációs vezetés?

Egy közelebbi pillantás a transzformációs vezetés hatásairól

Voltál valaha olyan csoportban, ahol valaki átvette a helyzetet azáltal, hogy világos elképzelést mutatott a csoport céljairól, a munkában eltöltött szenvedélyről és arra a képességre, hogy a csoport többi tagja úgy érzi, hogy feltöltődik és energizálódik? Ez a személy lehet, hogy az úgynevezett transzformációs vezető.

A transzformációs vezetés olyan vezetői stílus , amely pozitív változásokat idézhet elő azokban, akik követik.

A transzformációs vezetők általában energikusak, lelkesek és szenvedélyesek. Nem csak ezek a vezetők érintettek és részt vesznek a folyamatban; arra is összpontosítanak, hogy a csoport minden tagja számára is sikeresek legyenek.

Gyors háttér

A transzformációs vezetés fogalmát eredetileg vezetői szakértő és elnöki életrajzíró vezette be James MacGregor Burns. Burns szerint a transzformációs vezetés akkor látható, amikor "a vezetők és a követők egymást arra késztetik, hogy magasabb szintű erkölcsi és motivációs szintet érjenek el."

Képviselőik és személyiségük ereje révén a transzformációs vezetők ösztönözhetik a követőket arra, hogy megváltoztassák az elvárásokat, az észlelést és a közös célok elérésére irányuló motivációkat .

Később Bernard M. Bass kutatója kibővítette Burns eredeti elképzeléseit, hogy fejlessze azt, amit jelenleg a Bass Transformation Leadership Theory-nak hívnak. Bass szerint a transzformációs vezetés meghatározható a követőkkel szemben.

Transzformációs vezetők, javasolta Bass, összegyűjti a bizalmukat, tiszteletét és csodálatát követői közül.

Alkatrészek

Bass azt is sugallta, hogy a transzformációs vezetésnek négy különböző eleme van.

  1. Szellemi ösztönzés - A transzformációs vezetők nem csak kihívást jelentenek a status quo-ra; ösztönzik a kreativitást a követők körében. A vezető ösztönzi a követőket, hogy tárják fel a dolgok új módjait és új tanulási lehetőségeket.
  1. Egyedi megfontolás - A transzformációs vezetés magában foglalja az egyéni követők támogatását és bátorítását. A támogató kapcsolatok előmozdítása érdekében a transzformációs vezetők nyitottan nyitják meg a kommunikációs vonalat, hogy a követők szabadon oszthatják meg az ötleteket, és hogy a vezetők közvetlenül felismerhessék az egyes követők egyedi hozzájárulásait.
  2. Inspirációs motiváció - A transzformációs vezetők világosan látják, hogy képesek megfogalmazni a követőket. Ezek a vezetők is képesek segíteni a követőket abban, hogy ugyanazt a szenvedélyt és motivációt élvezzék e célok elérése érdekében.
  3. Ideális hatás - A transzformációs vezető példaként szolgál a követőinek. Mivel a követők megbízzák és tisztelik a vezetőt, emulálják ezt az egyént és internalizálják az ő eszményeit.

Tehát mi a transzformációs vezető egyik tipikus jele? Az ilyen típusú vezetők által vezetett csoportok általában sikeresek és hűségesek. Sokat adnak a csapatnak, és mélyen törődnek a csoportok képességével a célok elérése érdekében. Az árbevétel általában nagyon alacsony, mivel a transzformációs vezetők nagymértékben elkötelezhetik magukat a követőikben.

Hatások

A klasszikus szövegben a Transformational Leadership , a szerző Bass és Riggio kifejtette:

"A transzformációs vezetők ... azok, akik serkentik és inspirálják a követőket, hogy mindkettő rendkívüli eredményeket érjenek el, és ebben a folyamatban saját vezetői képességüket fejlesszék.A transzformációs vezetők segítik a követőket a vezetők fejlődésében és fejlődésében azáltal, hogy válaszolnak az egyéni követők szükségleteire azáltal, hogy felhatalmazzák őket és az egyéni követőkkel, a vezetőkkel, a csoporttal és a nagyobb szervezet célkitűzéseivel és céljaival. "

A kutatók azt találták, hogy ez a vezetési stílus pozitívan hathat a csoportra.

"A kutatási eredmények egyértelműen azt mutatják, hogy a transzformációs vezetők által vezetett csoportok magasabb szintű teljesítményt és elégedettséget élveznek, mint a vezetők más vezetői csoportjai" - magyarázta Ronald E. pszichológus és vezetői szakértő.

Riggio egy cikket a pszichológia ma .

Az ok azt javasolja, hogy a transzformációs vezetők úgy vélik, hogy követőik a legjobb, vezető csoport tagjait inspirálják és felhatalmazzák.

Mit tehetsz azért, hogy egy átalakulási vezetővé válj? A vezetés szakértõi azt sugallják, hogy a jövõ erõs, pozitív jövõképének meghatározó szerepe van. Nem csak fontos, hogy magad elhiggy magad ebben a látomásban; Önnek is arra kell inspirálnia másokat, hogy vegyenek bele a látásba is. Valódi, szenvedélyes, támogató és megbízható, mind olyan kulcsfontosságú jellemzők, amelyek segítik a követőket arra, hogy támogassák a csoport céljait.

Link a jóléthez

Egy tanulmány eredményei szerint ez a vezetési stílus pozitív hatást gyakorolhat az alkalmazottak jólétére is.

A Journal of Occupational and Environmental Medicine című folyóiratban megjelent tanulmány több különböző német információs és kommunikációs technológiai vállalatnál dolgozott. A kutatók megkérdezték a résztvevőket, hogy válaszoljanak a munkáltató vezetői stílusára vonatkozó kérdésekre. A transzformációs vezetés pontszámát ezután olyan tulajdonságok alapján határozták meg, mint az intellektuális ingerlés, a pozitív visszajelzés a jó teljesítmény érdekében, ami példával jár és segít az alkalmazottaknak abban, hogy hozzájáruljanak a csoport céljaihoz.

A kutatók felfedezték, hogy a munkaadók magasabb szintű transzformációs vezetői pozícióját azonosító alkalmazottaknak is nagyobb volt a jóléti szintjük. A hatás továbbra is szignifikáns maradt, még akkor is, ha a kutatók a jóléthez kapcsolódó tényezőket, például a munkakörülményeket, az oktatást és az életkorot befolyásolják.

"A tanulmány eredményei azt sugallják, hogy a transzformációs vezetői stílust - amely mind a bizalom, mind az értelem érzését, mind az egyénileg kihívásokat és a munkavállalók fejlődését szolgálja - kedvezően befolyásolja az alkalmazottak jólétét" - foglalják össze a szerzők.

Valódi világi alkalmazások

Tehát milyen hatással lehet ezek az eredmények a vezetők és a munkavállalók számára?

A tanulmány szerzői azt sugallják, hogy az eredmények fontosak, és segíthetnek a vállalatoknak olyan vezetői képzési programok kidolgozásában, amelyek a transzformációs vezetői képességek tanítására használhatók. A kommunikációs készségek megszerzése, mint például a munkahelyi konfliktusok feloldása és a munkavállalók igényeinek felismerése, fontos részét képezik a transzformációs vezetésnek.

"Az ilyen képzési programok a munkahelyi egészségfejlesztési és megelőzési erőfeszítések egyik alapvető elemének tekinthetők, ezért széles támogatást kell kapniuk" - magyarázta a tanulmány szerzői.

Egy Word From

A vezetés transzformációs stílusa rendkívül hatékony lehet, ha megfelelően használják, de nem feltétlenül a legjobb választás minden helyzetben. Bizonyos esetekben a csoportok több vezetői vagy autokratikus stílust igényelhetnek, amely szorosabb irányítást és nagyobb irányítást igényel, különösen olyan helyzetekben, amikor a csoport tagjai szakképzettek és sok felügyeletet igényelnek.

A saját vezetői képességek fejlesztésének egyik módja, hogy felmérje saját jelenlegi vezetési stílusát, és gondolkodjon el azon módokon, amelyeken az erősségeid hasznot húzhatnak a vezető csoportnak. A saját készségeid értékelése alapján jobban tudsz játszani erőddel, és javítani szeretnéd a gyengeséged területét.

> Források:

> Bass, BM & Riggio, RE transzformációs vezetés. Mahwah, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, Inc.; 2008-ra.

> Jacobs C; Pfaff H; Lehner B, et al. A transzformációs vezetés befolyása az alkalmazottak jólétére: eredmények az információs és kommunikációs technológiai ágazatban Németországban. J Occup Environ Med. 2013 55 (7): 772-8.