Minőségek, amelyek nagyszerű vezetők
Hogyan jellemeznéd az erős vezetőt? Egy tanulmányban a vezető tulajdonságok, mint az assertiveness, az alkalmazkodóképesség, az intelligencia és a lelkiismeretesség, a legfontosabbak.
"A kutatások egyértelműen azt mutatják, hogy a pozitív, inspiráló, és a követőkkel rendelkező és fejlődő transzformációs vezetők vezetői jobb vezetők" - magyarázza Ronald E. Riggio pszichológus és vezető szakértő. "Ők jobban értékelik a követők és a magasabb teljesítményű csapatok."
Tehát, mit tehetsz ezeknek az értékes vezetői tulajdonságoknak, és erősebb és hatékonyabb vezetővé válhatsz? A transzformációs vezetőket általában lelkesnek, szenvedélyesnek, valódinak és energikusnak nevezik. Ezek a vezetők nem csak aggódnak abban, hogy segítenek a csoportnak elérni céljait; Ők is törődnek azzal, hogy segítsenek a csoport minden tagja teljes potenciáljának elérésében.
Vegye figyelembe az alábbi tippeket, hogy hogyan lehet jobb vezetővé válni, és gondoljon arra, hogyan lehet ezeket a stratégiákat megvalósítani a mindennapi életben.
1 - Indítsa el a vezetési stílus megértését
A jelenlegi vezetési stílus megértése elengedhetetlen. mik az erősségeid? Mely területeken kell javítani? A készségek értékelésének egyik módja, hogy vegye ezt a vezetői stílus kvízt, hogy általános képet kapjon arról, hogy hogyan vezet.
Miután befejezte a kvízt, olvassa el domináns stílusának főbb jellemzőit. Ezek a tulajdonságok segítik vagy akadályozzák vezetésüket? Miután meghatározták, hogy mely területekre van szükség valami munkához, elkezdheti keresni a vezetői képességek javítására szolgáló módszereket.
2 - A kreativitás ösztönzése
Az intellektuális ösztönzés az egyik vezető tulajdonság, amely meghatározza a transzformációs vezetést. A résztvevőket ösztönözni kell arra, hogy kifejezzék kreativitásukat . A hatékony vezetőknek új kihívásokat kell kínálniuk, és széles körű támogatást kell nyújtaniuk e célok eléréséhez.
A kreativitás előmozdításának egyik módja, hogy kihívásokat jelent a csoport tagjai számára, biztosítva, hogy a célok a képességeik megragadásán belül legyenek. Ennek a fajta gyakorlatnak az a célja, hogy az embereket korlátozza, de ne akadályozza a sikert.
3 - Szerep mint modell
Ideális hatás a transzformációs vezetés négy kulcsfontosságú eleme. A transzformációs vezetők példázzák azokat a viselkedéseket és jellemzőket, amelyeket bátorítanak követőikben. Séta a séta és a beszélgetés. Ennek eredményeképpen a csoport tagjai megcsodálják ezeket a vezetőket, és dolgoznak, hogy emulálják ezeket a viselkedéseket.
Ha jobb vezetőként szeretne dolgozni, akkor dolgozzon ki olyan képességeit, amelyeket a csapat tagjaiban szeretne látni.
4 - Légy szenvedélyes
Látna-e valakit útmutatásért és vezetésért, ha nem igazán érdekli a csoport céljait? Természetesen nem! A nagy vezetők nem csak arra koncentrálnak, hogy a csoporttagokat a feladatok befejezésére összpontosítsák; igazi szenvedéllyel és lelkesedéssel rendelkeznek az általuk dolgozott projektekhez.
Fejlesztheti ezt a vezetői minőséget úgy, hogy különböző módon gondolkodik, hogy kifejezze a buzgóságát. Tájékoztassák az embereket, hogy érdekel a fejlődésük. Ha valaki megoszt valamit a csoport többi tagjával, mindenképpen mondja meg nekik, mennyit értékelnek az ilyen hozzájárulások.
5 - Hallgassa és hatékonyan kommunikáljon
A transzformációs vezetés másik fontos minősége középpontjában az, hogy a csoporttagokkal egy-egy kommunikációt biztosítsunk. A jó vezetőknek igyekeznek kifejezni őszinte gondjaikat és aggodalmaikat a csoportjuk tagjainak mind verbálisan, mind nemverbálisan .
A kommunikációs vonal nyitottsága révén ezek a vezetők biztosítják, hogy a csoport tagjai úgy érzik, képesek hozzájárulni és elismerést kapni az elért eredményekért.
6 - Pozitív hozzáállás
A transzformációs vezetők optimista, optimista hozzáállással rendelkeznek, amely inspiráló forrást jelent a követőinek. Ha a vezetõk vonakodnak vagy apátiásnak látszanak, a csoport tagjai valószínûleg nem is lelkesednek.
Még akkor is, ha a dolgok sivárnak tűnnek, és követői elkezdenek érezni magukat, próbáljon pozitív maradni. Ez nem jelenti a rózsaszínű szemüvegek megtekintését. Ez egyszerűen azt jelenti, hogy fenntartsuk az optimizmus és a remény érzését a kihívásokkal szemben.
7 - Ösztönözni kell az embereket, hogy járuljanak hozzá
Hagyja tudni csapatának tagjai, hogy örömmel fogadják ötleteiket. A csoporttagok bevonását ösztönző vezetőket gyakran demokratikus vagy részvételi vezetőnek nevezik. Miközben megtartják a végső döntést minden döntésnél, arra ösztönzik a csapattagokat, hogy aktív szerepet vállaljanak az ötletek és tervek kidolgozásában.
A kutatások kimutatták, hogy a demokratikus vezetési stílus alkalmazása nagyobb elkötelezettséget, kreatívabb problémamegoldást és jobb termelékenységet eredményez.
8 - A követőinek motiválása
A transzformációs vezetők inspiráló ösztönzést nyújtanak arra, hogy ösztönözzék követőiket a cselekvésre. Természetesen az inspiráció nem mindig könnyű. Szerencsére nincs szükség motivációs felszólalásokra a csoporttagok felkeltéséhez.
Néhány ötlet a vezetés inspirációjára: valóban szenvedélyes ötletekkel vagy célokkal, segítve a követőket abban, hogy részt vegyenek a folyamatban, és elismerést, dicséretet és jutalmat nyerjenek az emberek teljesítményéhez.
9 - Jutalom és elismerés
A jó vezető másik fontos minősége az a tudás, hogy a hatékony elismerés és jutalom biztosítása az egyik legjobb módja annak, hogy a követőket kedvese és boldogságának érezzék. Nem meglepő, hogy a boldog emberek jobban teljesítenek a munkában. Teresa Amabile és Steven Kramer kutatói szerint a vezetők segíthetnek abban, hogy a csoporttagok boldoguljanak abban, hogy segítséget nyújtanak, eltávolítják a sikereket és erős erőfeszítéseket tesznek.
10 - Próbálj meg új dolgokat
Ki mondja, hogy a vezetés egyirányú kapcsolat? Ahogyan ezeken a vezetői minőségeken dolgozik, ne felejts el visszajelzést és inspirációt követelni a követőidre. Ügyeljen arra, hogy a múltban hatékonyan dolgozott, és mindig keressen új utakat a csoporttagok ösztönzésére, motiválására és jutalmazására.
> Források:
> Amabile, T. & Kramer, S. (2011). A boldogabb emberek jobban dolgoznak? A New York Times .
> Riggio, RE (2009 március 24.). Te transzformációs vezetõ vagy? Pszichológia ma .
> Riggio, RE (2009, október 29.). Négy dolog, amit tehetsz, hogy jobb vezetõvé válj. Pszichológia ma.