Az autokratikus vezetés legfontosabb jellemzői, erősségei és gyengeségei
Az autokratikus vezetés, melyet autoriter vezetésnek is neveznek, vezető stílust jelent, amelyet az egyes döntések önálló irányítása jellemez, és a csoport tagjai kevéssé járulnak hozzá. Az autokratikus vezetők általában az ötleteik és ítéletük alapján döntéseket hoznak, és ritkán fogadják el a követőket. Az autokratikus vezetés abszolút, autoriter irányítást igényel egy csoporton belül.
A többi vezetési stílushoz hasonlóan az autokratikus stílusnak is vannak előnyei és gyengeségei. Míg azok, akik erre a megközelítésre támaszkodnak, gyakran úgy látják, mint a főnökök vagy a diktátorok, az ellenőrzésnek ez a szintje előnyös lehet és bizonyos helyzetekben hasznos lehet. Amikor és ahol a tekintélyelvű stílus a leghasznosabb, attól függ, hogy milyen tényezők, például a helyzet, milyen típusú feladat a csoport dolgozik, és jellemzői a csapat tagjai.
Ha az ilyen típusú vezetést hajlamos egy csoporttal használni, többet megtudni a stílusodról és azokról a helyzetekről, amelyekben ez a stílus a leghatékonyabb, hasznos lehet.
Az autokratikus vezetés jellemzői
Az autokratikus vezetés egyik fő jellemzője:
- Kevés vagy semmilyen input a csoport tagjai közül
- A vezetők szinte minden döntést hoznak
- A csoportvezetők diktálják az összes munkamódszert és folyamatot
- A csoport tagjai ritkán vannak megbízva döntésekkel vagy fontos feladatokkal
- A munka nagyon strukturált és nagyon merev
- A kreativitás és a boxon kívüli gondolkodás általában elriasztja magát
- A szabályok fontosak és egyértelműen körvonalazódnak és kommunikálnak
Az autokratikus vezetés előnyei
Az autokratikus stílus általában elég negatívnak hangzik. Természetesen akkor is lehet, ha túlzottan használják vagy rossz csoportokra vagy helyzetekre alkalmazzák. Az autokratikus vezetés azonban bizonyos esetekben előnyös lehet, például amikor a döntéseket gyors ütemben kell elvégezni anélkül, hogy egy nagy csoporttal konzultálnának. Egyes projektek erős vezetést igényelnek ahhoz, hogy a dolgok gyorsan és hatékonyan megvalósuljanak. Amikor a vezető a csoport legfejlettebb személye, az autokratikus stílus gyors és eredményes döntéseket hozhat.
Tehát mikor működik az autokratikus vezetés?
Az autokratikus vezetési stílus hasznos lehet a következő esetekben:
Hatékony lehet olyan kis csoportokban, ahol hiányzik a vezetés. Volt-e valaha olyan diákok vagy munkatársak csoportjaival, akiket a szegény szervezet, a vezetés hiánya és a határidők meghiúsulása gúnyolódott ki? Ha igen, az esélye annak, hogy az Ön besorolási fokozatát vagy munkavégzését ennek eredményeként szenvedte el. Ilyen helyzetekben egy erős vezető, aki egy autokratikus stílust használ, átveheti a csoportot, feloszthatja feladatait a különböző tagoknak, és határozott határidőket állapíthat meg a befejezett projektek számára.
Ezek a típusú csoportos projektek jobban működnek, ha egy személyt vagy vezető szerepet kapnak, vagy egyszerűen vállalják a munkát. Világos szerepek, feladatok hozzárendelése és határidők meghatározása révén a csoport nagyobb valószínűséggel fejezi be a projektet időben és mindenki számára, aki egyenlő hozzájárulást nyújt.
Jól alkalmazható olyan esetekben is, ahol nagy a nyomás. Különösen stresszes helyzetekben, például katonai konfliktusokban a csoporttagok inkább egy autokratikus stílust preferálhatnak. Ez lehetővé teszi a csoport tagjai számára, hogy konkrét feladatok elvégzésére összpontosítsanak anélkül, hogy aggódnának az összetett döntések meghozatalában. Ez lehetővé teszi a csoport tagjai számára, hogy magasan képzettek legyenek bizonyos feladatok elvégzésében, ami végső soron az egész csoport sikere szempontjából hasznos.
A gyártási és építési munkák is előnyösek lehetnek az autokratikus stílusban. Ilyen helyzetekben elengedhetetlen, hogy mindenki rendelkezzen egyértelműen kijelölt feladattal, határidővel és követendő szabályokkal. Az autokratikus vezetők általában ilyen jól működnek, mert biztosítják, hogy a projektek időben elkészüljenek, és hogy a dolgozók betartsák a biztonsági szabályokat a balesetek és sérülések megelőzésére.
Az autokratikus vezetés hátrányai
Miközben az autokratikus vezetés néha hasznos lehet, sok olyan eset is létezik, ahol ez a vezetési stílus problémás lehet. Azok az emberek, akik visszaélnek egy autokratikus vezetési stílusgal, gyakran tekintélyes, irányító és diktatórikusak. Ez néha a csoporttagok közötti haragot eredményezhet. A csoport tagjai végül úgy érzik, hogy nincsenek beadva, vagy azt mondják, hogy a dolgok hogyan vagy a dolgok, és ez különösen problémás lehet, ha egy csapat képzett és képes tagjai elhagyták érzéseiket, hogy ismereteiket és hozzájárulásaikat aláássák.
Az autokratikus vezetés néhány gyakori problémája:
Ez a stílus elriasztja a csoportos bevitelt. Mivel az autokratikus vezetők döntéseket hoznak anélkül, hogy konzultálnának a csoporttal, a csoportban élő emberek nem szeretik azt, hogy képtelenek hozzájárulni az ötletekhez. A kutatók azt is megállapították, hogy az autokratikus vezetés gyakran a kreatív megoldások hiányát eredményezi a problémáknak, amelyek végső soron fájdalmat okozhatnak a csoportnak.
Az autokratikus vezetők hajlamosak figyelmen kívül hagyni azt a tudást és szakértelmet, amelyet a csoporttagok a helyzetbe hozhatnak. Az ilyen helyzetekben a többi csapattagtal való konzultáció elmulasztása a csoport általános sikere.
Az autokratikus vezetés bizonyos esetekben is károsíthatja a csoport morálját. Az emberek jobban boldogulnak és jobban teljesítenek, ha úgy érzik, hogy hozzájárulnak a csoport jövőjéhez. Mivel az autokratikus vezetők jellemzően nem teszik lehetővé a csapattagok bevitelét, a követők elégedetlenek és elfojtottak.
Hogyan fejlődhetnek az autokratikus vezetők?
Az autokratikus stílus bizonyos körülmények között hasznos lehet, de buktatói is vannak, és nem minden beállításhoz és minden csoporthoz megfelelő. Ha ez a te domináns vezetői stílusod, akkor vannak olyan dolgok, amelyeket figyelembe kell venni, amikor vezető szerepet tölt be.
- Hallgassa meg a csapattagokat. Lehet, hogy nem változtat az elmén, vagy nem hajtja végre tanácsát, de az alárendelteknek érezniük kell, hogy kifejezhetik aggodalmaikat. Az autokratikus vezetők időnként a tagok figyelmen kívül hagyásával vagy elutasításával érezhetik magukat, így a nyitott gondolkodású emberek hallgatása segíthet nekik abban, hogy úgy érzik, hogy jelentősen hozzájárulnak a csoport küldetéséhez.
- Világos szabályok létrehozása. Annak érdekében, hogy elvárják a csapattagoktól, hogy kövessék a szabályokat, először biztosítania kell, hogy ezek az iránymutatások egyértelműen megállapíthatók legyenek, és hogy a csapat minden egyes tagja tisztában legyen velük.
- Adja meg a csoportnak a szükséges ismereteket és eszközöket. Miután a beosztottak megértették a szabályokat, biztosnak kell lenniük abban, hogy valóban rendelkeznek az oktatással és képességekkel ahhoz, hogy elvégezzék az előttük beállított feladatokat. Ha további segítségre van szükségük, felajánlja a felügyeletet és a képzést ezen ismerethiány kitöltése érdekében.
- Legyen megbízható. Az inkonzisztens vezetők gyorsan elveszíthetik csapataik tiszteletét. Kövesd és érvényesítsd a létrehozott szabályokat.
- Ismerje meg a sikert. A csapat gyorsan elveszítheti a motivációt, ha csak kritizálják őket, ha hibákat követtek el, de soha nem jutalmazták sikerükért.
Egy Word From
Bár az autokratikus vezetésnek van néhány potenciális buktatója, a vezetők tudják, hogy e stílus elemeit bölcsen használják. Például egy autokratikus stílust hatékonyan lehet alkalmazni olyan helyzetekben, amikor a vezető a csoport legismertebb tagja vagy olyan információkhoz fér hozzá, amelyeket a csoport többi tagja nem. Ahelyett, hogy a kevésbé jól tájékozott csapattagokkal értékes időt takarítana meg, a szakértői vezető gyorsan hozhat olyan döntéseket, amelyek a csoport érdekeit szolgálják.
Az autokratikus vezetés gyakran a leghatékonyabb, amikor konkrét helyzetekre használják. E stílus és más megközelítések, köztük a demokratikus vagy transzformációs stílusok egyensúlya gyakran jobb csoport teljesítményhez vezethet.
> Források:
> Cragen, JF, Wright, DW és Kasch, CR. Kommunikáció kiscsoportokban: elmélet, folyamat és készségek. Boston: Wadsworth; 2009.
> Daft, RL. A vezetői tapasztalat. Stamford, CT: Cengage Learning; 2015.