A Delegatív Leadership Stílus előnyei és hátrányai
A Laissez-faire vezetése, más néven delegáló vezetés, olyan vezetői stílustípus , amelyben a vezetők elárulják a vezetőket, és lehetővé teszik a csoporttagok számára a döntéshozatalt. A kutatók azt találták, hogy ez általában a vezetői stílus, amely a csoport tagjai között a legalacsonyabb termelékenységhez vezet.
Fontos azonban felismerni, hogy ez a vezetési stílus lehet mind előnyökkel, mind bajokkal.
Vannak bizonyos beállítások és helyzetek is, ahol a laissez-faire vezető stílusa lehet a legmegfelelőbb. A domináns vezetői stílus ismerete hasznos lehet a saját erősségeinek és potenciális gyengeségeinek megértéséhez.
A Laissez-Faire vezetés jellemzői
A Laissez-faire vezetését a következők jellemzik:
- A vezetők nagyon kevés útmutatást
- Teljes szabadság a követők számára a döntések meghozatalához
- A vezetők biztosítják a szükséges eszközöket és forrásokat
- A csoport tagjai várhatóan önállóan oldják meg a problémákat
- A hatalom átadásra kerül a követőknek, de a vezetők továbbra is vállalják a csoportok döntéseit és cselekedeteit
Számos jól ismert politikai és üzleti vezető volt a történelem során, akik a laissez-faire vezető stílus jellemzőit mutatják be. Steve Jobsról ismert volt, hogy útmutatást ad arról, hogy mit szeretne látni a csapata, de aztán saját eszközeikre bízva kitalálta, hogyan tudja teljesíteni a kívánságait.
Herbert Hoover korábbi amerikai elnöke híres volt arról, hogy a kormányzásra több laissez-faire megközelítést alkalmaz, gyakran azzal, hogy a tapasztaltabb tanácsadókat olyan feladatok elvégzésére kényszeríti, amelyekben hiányzott a tudás és a szakértelem.
A Laissez-Faire Leadership előnyei
Más vezetői stílusokhoz hasonlóan az átruházott megközelítésnek számos előnye és hiányossága van.
Néha ez a stílus hatásos lehet, különösen akkor, ha megfelelően használják a megfelelő beállításokban és a jól reagáló csoportokkal.
Néhány példa arra, hogy mikor működik ez a vezetési stílus:
Amikor a csapat tagjai képesek lesznek a sikerre. A Laissez-faire vezetése hatékony lehet olyan helyzetekben, amikor a csoport tagjai magasan képzettek, motiváltak és képesek saját maguk dolgozni. Mivel ezek a csoporttagok szakértők, és rendelkeznek a tudással és a készségekkel, hogy függetlenül dolgozhassanak, nagyon kevés útmutatást tudnak megvalósítani.
Amikor a csoport tagjai szakértők. A delegáló stílus különösen hatékony lehet olyan helyzetekben, amikor a csoporttagok sokkal ismertebbek, mint a csoport vezetője. Mivel a csapat tagjai szakemberek egy adott területen, a laissez-faire stílus lehetővé teszi számukra, hogy bemutassák mély ismereteiket és készségüket, amelyek az adott témát körülveszik.
Amikor a függetlenséget értékelik. Ez az autonómia szabadon engedheti meg egyes csoporttagokat, és segíthet abban, hogy jobban érezzék magukat a munkájukkal. A laissez-faire-stílust olyan helyzetekben lehet alkalmazni, ahol a követő nagyfokú szenvedéllyel és belső motivációval rendelkezik a munkájukhoz.
Míg a stílus szokásos fogalma "laissez-faire", és teljesen kézenfekvő megközelítést jelent, sok vezető továbbra is nyitva áll és a csoport tagjai számára elérhető a konzultáció és a visszajelzés.
Lehet, hogy irányt adnak a projekt elején, de ezután lehetővé teszik a csoport tagjai számára, hogy kevés felügyeletet végezzenek. A vezetés ilyen megközelítése nagy bizalmat igényel. A vezetőknek magabiztosnak kell lenniük abban, hogy csoportjuk tagjai rendelkezzenek a készségekkel, ismeretekkel és folytassák a projekt befejezését mikromanagálás nélkül.
A Laissez-Faire vezetés alsó határai
A Laissez-faire vezetése nem ideális olyan helyzetekben, amikor a csoporttagok hiányoznak a szükséges feladatok és döntések meghozatalához szükséges ismeretek és tapasztalatok. Ez a vezetési stílus összefüggésbe hozható a negatív kimenetelekkel, beleértve a rossz munkakörülményeket, az alacsony vezetői hatékonyságot és a csoportok elégedettségét.
Néhány ember nem megfelelő a saját határidejének meghatározásában, a saját projektjeik kezelésében és a problémák megoldásában. Ilyen helyzetekben a projektek nem tudnak eljutni, és a határidők nem fogadhatók el, ha a csapattagok nem kapnak elegendő útmutatást vagy visszajelzést a vezetőktől.
A laissez-faire stílus néhány lehetséges negatív oldala:
A szerepfelismerés hiánya. Egyes esetekben a laissez-faire stílus rosszul meghatározott szerepet játszik a csoporton belül. Mivel a csapattagok keveset kapnak iránymutatás nélkül, lehet, hogy nem biztosak benne a csoporton belül betöltött szerepük és az idejük idején.
Szoros részvétel a csoporttal. A Laissez-faire-vezetőket gyakran úgy tekintik, mint akik nem vesznek részt és visszavonulnak, ami a csoporton belüli kohézió hiányához vezethet. Mivel a vezető látszólag nem tartja tiszteletben a történteket, a nézőket néha felveszi, és kevésbé gondoskodnak a projektről.
Alacsony elszámoltathatóság. Egyes vezetők még akkor is kihasználhatják ezt a stílust, mint oly módon, hogy elkerüljék a csoport felelősségét a csoport hibáihoz. Ha a célok nem teljesülnek, akkor a vezető felelőssé teheti a csapat tagjaiat, hogy nem végeznek feladatokat, és nem felelnek meg a várakozásoknak.
Passzivitás és elkerülés. Legrosszabb esetben a laissez-faire vezetés a passzivitást vagy akár a valódi vezetés végleges elkerülését jelenti. Ilyen esetekben ezek a vezetők nem tesznek semmit, hogy megpróbálják motiválni a követőket, ne ismerjék fel a csapattagok erőfeszítéseit, és ne kísérletezzenek a csoporttal való részvételre.
Ha a csoport tagjai nem ismerik a feladat elvégzéséhez szükséges feladatot vagy folyamatot, akkor a vezetők jobb gyakorlatias megközelítést alkalmaznak. Végül, mivel a követők több szakértelmet szerezhetnek, a vezetők ezután visszatérhetnek egy olyan delegáló megközelítésre, amely a csoporttagoknak nagyobb szabadságot ad a független munkához.
Ahol a Laissez-Faire vezetõi meggyõzõdhetnek
Ha hajlamosak arra, hogy a vezetésnek több a laissez-faire megközelítése legyen, vannak olyan területek és helyzetek, ahol jobban járhatsz. Egy olyan kreatív területen, ahol az emberek hajlamosak arra, hogy nagyon motivált, képzett, kreatív és munkájukra szenteljenek, elősegítheti a jó eredmények elérését ezzel a stílusgal.
Például egy delegált vezető lehet egy terméktervezés mezőben. Mivel a csapat tagjai jól képzettek és rendkívül kreatívak, valószínűleg kevés a vezetés módja. Ehelyett egy hatékony vezető minimális felügyeletet és útmutatást nyújt, és még mindig jó minőségű eredményeket produkál.
A Laissez-faire vezetők jellemzően a projekt kezdetén bizonyítják az információkat és a hátteret, ami különösen hasznos lehet az öngondoskodó csapatok számára. Annak, hogy a csapattagoknak mindent megadnak, amire szükségük van egy megbízás kezdetén, akkor a tudásukra szükségük van ahhoz, hogy a feladatot az utasítás szerint elvégezzék.
Még ezeken a területeken is fizethet arra, hogy különböző vezetési megközelítéseket használjanak a munkafolyamat különböző fázisaiban. Például a laissez-faire vezetés a korai szakaszokban a leghatékonyabb lehet, ha egy terméket vagy ötletet brainstormed vagy létrehoztak. Miután a terv készen áll és készen áll a termelésre, a legmegfelelőbb olyan stílusra váltani, amely több irányt és felügyeletet tartalmaz.
Egy ilyen stílus vezetője olyan helyzetekben küzdhet, amikor nagy figyelmet, pontosságot és részletességet igényel. A magas tétek és a magas nyomású munkakörülmények között, ahol minden részletnek tökéletesnek kell lennie és időben elkészülnie kell, sokkal inkább egy autoritárius vagy vezetői stílus megfelelőbb lehet. A laissez-faire megközelítés használata az ilyen típusú forgatókönyvekhez kimaradt határidőkhöz és gyenge teljesítményhez vezethet, különösen, ha a csoport tagjai nem tudnak arról, hogy mit kell tennie, vagy nem rendelkeznek azzal a készséggel, amelyre szükségük van ahhoz, hogy kevéssé irányuljanak.
Egy Word From
A laissez-faire vezetői stílust gyakran elutasítják, mivel rosszul vezetnek a csoport kimeneteléhez, de megfelelő és hatékony lehet a különböző helyzetekben. Ha a csoport tagjai magasan képzettek és motiváltak, valóban kiváló eredményeket produkálnak. Mivel a csapat tagjai nagy szabadságot gyakorolnak a túlzott mikromanagingektől mentesen, gyakran inspiráltak és kreatívek.
Ha inkább egy laissez-faire vezetõ, akkor hasznos lehet gondolni azokra a helyzetekre, ahol vezetõ szerepet tölthet be. Azokban a beállításokban, ahol a csoportnak több felügyeletet vagy irányítást igényel, előfordulhat, hogy tudatosan inkább egy autoritáriusabb vagy demokratikusabb megközelítésre kell összpontosítania. A saját stílusának megvizsgálásával tökéletesítheti készségeit, és jobb vezetővé válhat .
> Források:
> Cragen, JF, Wright, DW és Kasch, CR. Kommunikáció kiscsoportokban: elmélet, folyamat és készségek. Boston: Wadsworth; 2009.
> Schyns, B & Hansbrough, T. Amikor a vezetés rosszul van: a pusztító vezetés, hibák és etikai hibák. Charlotte: NC: 2010.